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Juárez Sánchez, Gabriela - Capítulo 5. Valoración Basada en CMM® para Mejoras Internas del Proceso (CBA IPI) - CALYPSO Estudio y aplicación de métodos de valoración de CMM -- Licenciatura en Ingeniería en Sistemas Computacionales. - Departamento de Ingeniería en Sistemas Computacionales. - Escuela de Ingeniería, - Universidad de las A


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CAPÍTULO 5.
VALORACIÓN BASADA EN CMM® PARA MEJORAS INTERNAS DEL PROCESO (CBA IPI) Como se comentó anteriormente, el método CBA IPI es una herramienta de diagnóstico que permite que la organización tenga un conocimiento profundo acerca de su capacidad de desarrollo de software mediante la identificación de las debilidades y fortalezas de sus proceso, para relacionar estas fortalezas y debilidades con el modelo CMM®, darle prioridad al mejoramiento de los planes de software y para enfocar las mejoras que son más benéficas, de acuerdo al nivel de madurez que tenga y a sus metas de negocio.
El conocimiento de éste método nos dará una idea más clara de porqué es importante tener dentro de la empresa herramientas como CALYPSO, que preparan a la empresa antes de tener una valoración. 5.1 Definición El método CBA IPI es una valoración de la capacidad de procesos de software de una organización por un entrenado grupo de profesionales que trabajan como un equipo que genera hallazgos y clasificaciones relativas a las áreas claves del proceso de CMM® dentro del límite de la valoración.
Los hallazgos son generados recolectando datos a partir de la aplicación de cuestionarios, revisión de documentos, presentaciones y entrevistas a fondo con gerentes, líderes de proyectos y desarrolladores de software. Este método tiene dos metas principales: 81 1.
Soportar, habilitar y fomentar el compromiso de la organización a mejorar sus procesos. 2.
Proveer una imagen exacta de las debilidades y fortalezas de los procesos de software de la organización, usando el modelo CMM® como referencia y para identificar las áreas clave del proceso que necesitan mejoras. La realización de este método (CBA IPI) consiste en reunir y entrenar a un equipo competente de valoración bajo el liderazgo de un asesor líder y conducir una serie de actividades estructuradas con gente clave de la organización para entender sus problemas, preocupaciones e ideas de mejoramien...






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